2015年 ，面对国内宏观经济下杏注能化产品市场需要不振、能源价值持续着落的严格局势 ，榆林能源集团有限公司萦绕“二次创业”主题 ，不休深入企业整合 ，延长产业链条 ，提升产业水平 ，出产经营稳中见好。去年 ，集团共出产原煤2093.2万吨 ，铁路中转量和发运量别离为1274万吨和986.4万吨 ，发电19.4亿千瓦时 ，供热面积1100万平方米。整年实现交易收入80.6亿元 ，利润总额达到10.6亿元 ，企业盈利能力达到国内同业业先进水平。
矫捷调整
营销上扬
去年以来 ，面对严格的市场挑战 ，PG电子游戏集团自动适应市场要求 ，对峙“让利不让视注保市保总量、争量争总利” ，确保销售工作有序推动。该集团屡次到全国各地发展煤炭销售洽谈活动 ，签定合作和谈。出格是年底前 ，该集团在承办的“榆林煤”产地证明商标颁布暨“榆林煤”产品客户恳谈会上 ，积极与煤炭需要潜力大、诺言好的企业成立持久合作关系 ，以此赢取不变的客户源 ，确保了集团产、运、销根基平衡。
为有效推动煤炭表运和销售 ，该集团下属的榆神公司针对运输距离远、铁路运费高导致的“两湖一江”地域客户削减的情况 ，矫捷调整销售战术 ，实时启发新站台 ，通过山西省离石站发运煤炭 ，整年提升销量34.23万吨;运销公司针对哈密港到港煤单一卸货通路造约的现实情况 ，通过多方协调 ，实现了多通路屑的欲望 ，有效解决了到港煤的周转仓储问题;进出口公司精心组织货源上站 ，利用网络信息平台等现代信息通讯伎俩 ，全面抓好转运工作 ，整年通过山西省安塘站中转40.7万吨高炉喷吹煤。
挖掘潜力
降低成本
创新是企业发展的不竭动力 ，不创新就会被裁减 ，创新慢了也要落后。为全面实现降本增效指标 ，PG电子游戏集团不休强化尺度化、精密化治理 ，自岁首就将成本节造指标纳入整年经济责任查核中 ，各下属企业通过挖掘内部潜力 ，以降低经营成正本应对市场压力。
其中 ，榆树湾煤矿、杨伙盘煤矿、何家塔煤矿齐全成本和去年同期相比 ，每吨别离降落了6.39元、15.11元、6元。出格是汇通热电公司 ，供电每千瓦时尺度煤耗357克 ，同比每千瓦时降低了48克;供热每吉焦尺度煤耗39千克 ，同比降低1千克。
该集团对下属发电供热企业全面进行环保刷新 ，各电厂二氧化硫、氮氧化物、粉尘等重要排放指标持续改善 ，各供热企业通过更换设备、新铺设管网等措施 ，不只提高了管网安全性和供热质量 ，并且保险了供热安稳运行 ，提高了换热效能。同时 ，银河电厂供热刷新工程全面启动 ，先后实现了汽轮机本体刷新、公用系统刷新和首站土建工程 ，首站电源系统及供热主管网工程也根基实现。
科研驱动
迎接竞争
去年 ，PG电子游戏集团信息化建设正式启动 ，加快科技研发平台建设 ，通过与高校、科研院所、驰名企业合作 ，健全美满“产、学、研”结合开发模式 ，形成盛开式的科研长效机造 ，以此推进科技产品产业化发展 ，加强企业的主题竞争力 ，科技研发实现“零的突破”。
该集团就煤盐造纯碱工艺中大量伴生的氯化铵分化钻研项目 ，与浙江大学、化工六院结合进行攻关。目前 ，在关键的高温耐侵蚀资料方面获得肯定突破。下属银河电力自动化公司无线控温的热表抄表节造系统的研发及定型出产项目实现图纸设计、样机出产和职能测试、消缺美满 ，具备了批量出产的前提 ，已与160余户用户企业签定合同。同时 ，通过调研和互换 ，与西北大学、西安科技大学、榆林学院先后达成产学研战术合作和谈 ，选定科研课题 ，同步对产业政策等软科学和集团产业链等发展了钻研。整年还实现粉煤热解反映器、煤焦油脱水装置等4项专利申报工作。
此表 ，该集团信息化利用也实现了“零的突破”。去年假造实现《信息化建设规划》 ，集团总部和下属横电公司的OA系统建成并投入运行 ，门户网站实现了内部调试 ，已具备开明运行前提。
