新年伊始 ，大雪纷纷扬扬 ，认当真真的下了好几场。大地银装素裹 ，分表妖娆。纷飞的白雪给快节拍的生涯增添了一丝浪漫 ，雪花漫天飘动 ，反对不住人们表出看雪的脚步 ，更反对不了PG电子游戏人的工作周到。
新年伊始 ，依照集团的总体铺排 ，由集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇带队 ，对下属各子公司、项目公司调研。每到一处 ，调研组查资料、看现场、听汇报 ，赞成就 ，指不及 ，谋未来。
2018年煤炭进出口公司：基础治理强化年 ，市场结构调整年 ，主题治理突破年 ，产业发展经营年
1月3日 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇携带调研组首先到煤炭进出口公司发展专题调研活动 ，并召开座谈会。
会议听取了煤炭进出口公司党委书记、董事长闫幼平对该公司2017年工作发展情况、存在的重要问题及2018年工作打算等方面的汇报。
会上 ，煤炭进出口公司党委副书记、总经理王飞从杨伙盘产能提升的规划、铁路运输协调及公司目前存在的问题等方面作了补充汇报。
宋玉琪充分注定了煤炭进出口公司所获得的经交易绩 ，并高度赞扬了该公司辅导班子在2018年工作经营上所体现的刻意与担任。他指出 ，2018年对煤炭进出口公司而言是“基础治理强化年 ，市场结构调整年 ，主题治理突破年 ，产业发展经营年” ，但愿煤炭进出口公司辅导班子敢于创新 ，敢于担任 ，精诚联结携带整个干部职工 ，全力推动2018年各项工作再上新台阶。
赵勇要求 ，2018年煤炭进出口公司要聚焦指标 ，追赶超过 ，纵深推动“两学一做”进建教育常态化造度化 ，启发思路 ，抢抓机缘 ，攻坚克难 ，力促各项工作获得新突破 ，创造新成就。
2018年横山煤电公司：“推动提升”为主旋律 ，以高效有序推动项目建设为第一主题要务 ，沉点发展六方面工作
1月4日 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇一行到横山煤电公司调研。
宋玉琪、赵勇一行首先来到项目现场 ，到集控楼、厂前区等施工区域具体观察了工程建设进度 ，询问了部门工程原资料市场价值及现场节造性工程冬季施工措施执行情况。
横山煤电公司副总经理杨倩代表PG电子游戏横山煤电公司汇报了2017年工作实现情况和2018年工作思路。
集团公司副总经理、横山煤电公司董事长张继孝总结回首了横山煤电公司近三年在治理提升、行列建设、安全治理、出产筹备、投资节造、党建工作、工会工作及资金治理等八个方面所获得工作功效和亮点 ，并对2018年工作思路作了注明。
宋玉琪高度注定了横山煤电公司2017年各项工作：横山煤电项目整体出现出“高效、有序、规范”的优良局面。他指出 ，横山煤电项目现场治理高效有序、安全质量亮点纷呈、投资节造初见功效、出产筹备扎实充分、党群工作求实矫捷。要求横山煤电公司在设备催交和煤源工作推动上进一步借势发力 ，确保在沉点难点问题上获得突破。
宋玉琪强调 ，2018年横山煤电公司要紧紧萦绕集团公司“治理提升年、产业突破年”这一战术布局 ，以“推动提升”为主旋律 ，以高效有序推动项目建设为第一主题要务 ，沉点发展六方面的工作。一要千方百计、安全高效推动机组双机 ，实现“昔时投产、昔时达标、昔时盈利”的建设指标;二要执行好冬季施工措施 ，抓好现场节造性工程 ，保障项目整体推动;三要着力解决设备供货这一关键问题 ，组织人员对设备供货厂家进行一次全面走访调研;四要做好成本节造 ，从煤源、落地电价、上网功夫等方面防患未然 ，超前经营;五要秉持“质量就是安全”的准则 ，加强过程节造 ，严格节造质量 ，推动工程创优;六要坚守清廉底线 ，严格遵守党纪王法和企业的各项规章造度 ，在企业内部营造风清气正的工作氛围。
赵勇在总结讲话中高度评价了横山煤电公司成立以来获得的成就 ，他指出 ，横山煤电公司员工要凝心聚力、鼓足劲头、自我加压 ，抢功夫、赶速度、保质量 ，达到追赶超过指标。要加强对党员的治理教育 ，高起点经营党的建设 ，进一步美满组织建设。整个党员要守住“底线” ，坚定不触碰“红线” ，充分阐扬党员在各项工作中的前锋圭表作用。(文/王世闻)
2018年煤炭运销公司：提升基础治理、突破鼎新创新、破解遗留问题、推动项目建设
1月5日上午 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇一行到煤炭运销公司调研。
煤炭运销公司董事长刘继林就公司根基情况、2017年整体工作、存在的问题及2018年工作筹算作了汇报。
宋玉琪充分注定了煤炭运销公司2017年的整体工作和获得的成就 ，就煤炭运销公司存在的问题和下一步工作铺排进行分析领导。要求煤炭运销公司提升基础治理、突破鼎新创新、破解遗留问题、推动项目建设。他强调 ，要解放思想 ，扎实推动薪酬和绩效造度鼎新;要正视遗留问题 ，梳理项目规划 ，采取有效措施 ，解决待岗职工就业问题;要以强烈的担肆意识落实责任 ，高低一心形成合力 ，扎实推动各项工作。
赵勇要求 ，煤炭运销公司2018年要萦绕“追赶超过”的主基调 ，提高站位 ，坚定信心 ，真抓实干 ，要在客观局势发展过程中增长内活泼力 ，将集团公司的战术部署真真切切地落实到日常工作中去。要做好以党建为“主题”和出产经营为“中心”的两心合一工作 ，抓好党风清廉教育 ，设置端正意识 ，坚守“三条”底线 ，在追求鼎新突破的同时 ，抓好行列建设。(苗壮)
2018年榆神煤电公司、新能源科技公司：找准短板 ，创新经营 ，联结一致 ，破解难题 ，解放思想
1月5日下午 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪 ，党委书记赵勇带队对榆神煤电公司和新能源科技公司调研。
调研组别离听取了榆神煤电公司总经理赵红旗和新能源科技公司总经理李正国对2017年工作成就、存在问题和不及 ，以及2018年整体工作经营的汇报。
宋玉琪对榆神煤电公司和新能源科技公司在经交易绩、出产质量、项目建设、安全环保等方面获得的成就暗示认可。他指出 ，两个公司充分分析当前国内表市场局势 ，造订明确的指标和方向 ，各项工作经营与集团整体战术部署措施一致。他要求 ，两个公司要找准短板 ，正视问题 ，要以时不我待的心灵 ，创新经营工作沉点和方向 ，要有强烈的责肆意识和担肆意识 ，联结一致 ，形成合力 ，破解难题 ，要解放思想 ，创新工作方式步骤 ，全力推动2018年各项工作再上新台阶。
赵勇要求 ，要以新时期中国特色社会主义思想为引领 ，全面加强党风清廉建设 ，筑牢防线、守住底线 ，更不能触碰红线 ，在工作上要萦绕创新化和专业化 ，自加压力 ，主作为为 ，在2018年的工作中勇创新功。(文/冯文瑞)
1月9日 ，集团公司执行董事、总经理宋玉琪带队到资源开发公司以及郭家滩矿业公司调研。
2018年是资源开发公司：基础治理美满年、主题治理提升年、资源资产盘活措置年 ，项目建设售后年
1月9日上午 ，在资源开发公司所属的佳县盐化公司 ，调研组一行首先到佳县120万吨/年真空造盐项主张造盐包装仓储中心和动力机组等施工区域具体观察了工程建设进度 ，询问了资料到货、设备装置及现场节造性工程冬季施工措施执行情况。
资源开发公司总经理、佳县盐化公司董事长秦文耀就资源开发公司2017年的沉点工作工作实现情况、党建工作发展情况、企业内部治理提升、当前存在的难题和问题及2018年工作思路、治理提升、治理创新伎俩等情况向集团公司查核幼组进行了具体的汇报和注明 ，同时就集团公司鼎新创新、转型发展方面提出了建设性的建议。
宋玉琪对资源开发公司2017年沉点工作实现情况和企业内部治理提升暗示注定。宋玉琪暗示 ，2018年是资源开发公司基础治理美满年、主题治理提升年、资源资产盘活措置年 ，同时也是项目建设的售后年 ，要求资源开发公司高低一致 ，坚定信心 ，确保项目建设工作顺利实现;辅导班子要搞好联结 ，全力抓好和利用春节前后施工期 ，做好项目投运倒排打算和人员培训工作;要提前节造成本 ，压缩柔性投资。要高度器沉出产凋试和试车要求 ，尽快把握指标市场、明确产品的运输规划、摸清竞争敌手的情况 ，用营销的理想关注市场;要紧盯关键环节 ，确保项目全力突破;要严把安全关 ，筑牢清廉防线。
集团公司常务副总经理、资源开发公司执行董事、党委书记胡少华强调：资源开发公司高低肯定要充分意识本次调研活动的沉要性;肯定要尽快严格依照调研组提出的建议造订整改规划进行整改;要尽快从造度建设、现场治理动手 ，做到精密化治理;各个关键岗位和治理人员把好清廉自律关 ，各级辅导干部要坚定落实“一岗双责” ，带好行列 ，做到警钟长鸣。
集团公司副总经理张继孝、纪检书记杨永华从佳县盐化公司项目建设、投产保运、现场治理、表部环境保险、产业链的延长、安全出产、内部治理提升等方面提出了有关要求和建议。
2018年郭家滩矿业公司：对峙所有工作萦绕项目、萦绕成本、萦绕责任发展
1月9日下午 ，调研组马一向蹄的到郭家滩矿业公司调研。
调研组先后到郭家滩煤矿东、西场区相识工程设计、工程筹备等方面情况 ，并就进场路路、100地面变电站进行现场查看 ，并在项目现场召开了座谈会。
郭家滩矿业公司董事长白如鸿就该公司整体情况、2017年度沉点工作情况和2018年度沉点工作打算作了汇报。
宋玉琪指出 ，集团公司在两周以内铺排了集团系统内的7家二级公司和项目公司进行系统调研 ，第一是和各人面对面充分互换;二是听一听二级公司和项目公司2018年在创新突破上新的设法、新的思路和新的经营 ，也想听一听各人对集团的工作思路和步骤的建议和定见 ，便于集团公司在2018年的工作铺排部署进一步提升。
宋玉琪对2017年郭家滩矿业公司在各项工作获得的进展赐与充分注定 ，并提出五点要求 ，一要理清项目核准各环节的关系 ，要有思路、有刻意 ，想尽所有法子突破项目核准。二要充分利用各方资源 ，多头发展工作。三要节造投资成本 ，优化项目建设规划 ，在非硬性投入高低功夫 ，加强企业竞争力。四要在系统性经营筹备上 ，要有超前的思虑。在组织机构、人员、工艺、设备依照国内一流矿井来创建。出格是在软件方面 ，要走在现有集团的矿井前列 ，走在榆林的前列。五要要担任和责任。在治理指标、工作行动有新的突破和创新 ，形成郭家滩的创新蓝图。对峙所有萦绕企业、萦绕项目、萦绕成本、萦绕责任发展工作。但愿郭家滩矿业公司在职务异常艰巨的情况下 ，坚定信心 ，共同致力、共同担任。
集团公司常务副总经理胡少华、党委副书记常启豹、副总经理张继孝、纪检书记杨永华 ，集团公司综合办公室、打算经营部、财政资产部、安全环保部、工程治理部、热电治理部、煤炭治理部、党群工作部、纪检监察部、团委等部门掌管人参与调研。
