4月9日 ，集团公司以视频会议大局召开四月份出产运营及安全环保月度例会 ，全面总结一季度工作功效 ，科学研判发展局势 ，紧扣“稳增长、提效力、强安全、促鼎新”主线 ，系统部署下一阶段工作 ，动怨佧个干部职工以更高站位、更强担任、更推广动推动高质量发展。集团公司党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。
党委委员、副总经理赵红旗、闫幼平、杨倩 ，总审计师李东 ，总管帐师李志伟出席会议并对所分管的有关工作作了治理提醒。
刘进军在总结讲话中强调：一要精准研庞注顺势而为 ，确保按序时进度实现指标工作。 要加强经济大势和市场局势研判 ，依附行业大数据、客户调研及机构合作 ，精准研判国内表市场动态 ，提炼政策导向与市场机缘 ，为战术决策提供科学支持。要转变经营理想 ，自动相识市场与客户需要 ，提供个性化服务与高品质产品 ，坚韧老客户 ，发展新客户。要不变产品产量 ，在保障安全的前提下 ，持续开释产能 ，强化内循环协同效应 ，实现资源高效配置 ，力争产销平衡。要矫捷经营方式 ，构建市场价值急剧反映系统 ，成立弹性价值审批通路 ，特殊情况下启动24幼时应急决策法式 ，以矫捷的机造吸引更多客户资源。要整合内部资源 ，严格执行集团决策部署 ，多措并举确保整体利益最大化。要注沉对表合作 ，与同类企业形成联动机造 ，合力应对市场颠簸。要尽快理顺对何家塔煤矿的治理 ，本月内全数纳入集团各项治理系统 ，加强对该矿的监管和查核。二要抢抓机缘、担任作为 ，全力以赴推动项目建设。要稳步推动投运项目投产达效 ，成立高低联动机造 ，援手项目企业协调各方解决关键问题。要高尺度推动在建项目 ，严把进度、质量、安全环保“三路关口” ，落实项目单元主体责任与上级监管责任 ，抢抓项目建设黄金期。要加快项目前期手续办理 ，紧抓“三个年”政策机缘 ，依附专班协同机造 ，成立前期手续办理专项清单 ，推动项目建设实现加快度。要刚性落实成本管控要求 ，成立项目投资预警机造 ，强化预算刚性约束 ，严控设计调换和打算表支出 ，非必要不支出。要系统经营“十五五”发展规划 ，对标榆林建设能源革命创新示范区要求 ，推动传统产业智能升级 ，布局战术性新兴产业 ，成立产业协同发展机造 ，确保规划项目与集团高质量发展要求深度符合。三要高度警醒、久久为功 ，全面提升集团安全环保治理水平。要复苏意识当前复杂安全局势 ，始终维持如履薄冰的；馐 ，成立健全风险预判预警机造 ，坚定防备系统性安全风险。要夯实安全出产治理基础 ，对标行业先进补短板强弱项 ，沉点整治治理粗放等凸起问题 ，全面提升性质安全水平。要扎实发展春季安全大查抄 ，构建“自查+督查”系统 ，压实层级责任 ，健全发现问题、整改关环、举一反三的全链条治理机造。要将安全精密化治理贯通班组建设全过程 ，与全员安全意识提升结合起来 ，强化基层自主治理能力 ，筑牢安全出产第一路防线。要加快安全出产智能化建设 ，两全推动智能监测、风险预警等技术利用 ，加快沉点领域设备升级刷新 ，推动AI技术与安全出产深度融合。要持续发展全员安全培训 ，凸起实用性和实效性 ，做到以考促学、学用贯通。要动真碰硬抓好表委行列治理 ，对峙谁审批谁监管 ，谁委托谁掌管的准则 ，严格准入审核、过程监管和查核问责 ，确保表委行列安全治理与集团尺度全面接轨。四要着眼长远、真改强管 ，稳步推动国企鼎新各项工作。要发展鼎新功效“回头看”工作 ，系统评估鼎新成就 ，成立美满鼎新工作台账 ，加快推动未实现工作落实销号 ，确保国企鼎新深入提升行动高尺度收官。要构建合规内控风险治理系统 ，持续推动造度系统化、治理流程化、风险可控化。要不折不扣推动业财融合 ，搭建财政业务一体化平台 ，造就可复造推广的先进经验 ，争创市级示范标杆单元。要持续发展成本查核 ，强化查核了局利用 ，激活降本增效内活泼力。
就当前沉点工作 ，刘进军要求 ，要做好审计巡察反馈问题整改。深刻意识审计巡察整改工作的端庄性和沉要性 ，压实整改责任 ，细化措施台账 ，动态反馈整改进度 ，强化审计巡察整改后半篇文章。要深刻贯彻落实中央八项划放心灵 ，对峙不分阶段、不分档次持续推动 ，确保整个干部员工知底线、守红线、不越天堑线 ，切实把风格建设挺在纪律和司法前面。
集团公司有关部门掌管人在主会场参与会议 ，各二级公司、直属公司及基层企业有关人员在各自企业分会场参与会议。
