1月8日，集团公司以视频会议大局召开一月份出产运营及安全环保月度例会。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话，要求各企业当真贯彻落实省委十四届七次全会暨省委经济工作会议心灵，以全省深入“三个年”活动和榆林创建国度能源革命试验示范区为契机，凝心聚力、真抓实干，全力推动出产经营、项目建设、安全环保和国企鼎新等各项工作，奋力实现一月份“开门红”。
党委委员、副总经理赵红旗、闫幼平、杨倩，总审计师李东，总管帐师李志伟，总经理助理艾文华等辅导出席会议并对所分管的有关业务作了治理提醒。
会议传递了集团公司2024年出产经营、项目建设、安全环保、科技研发等工作实现情况，分析研判当前局势，铺排部署近期沉点工作。
刘进军在讲话中强调：要稳中求进，奋力实现“开门红”。各企业要吃透近期中央和省市颁布的政策文件心灵，精准研判市场行情，对照指标工作，科学组织出产，严把检建质量，适度调整产品打算，确保煤炭、电力、化工产品供给不变，整体效益最大化。严格落实尺度化出产要求，科学铺排检建维建打算，加快机组矫捷性刷新，做好极端气象设备防冻保温措施，保障设备满负荷不变运行；舴⑹谐，自动走出去寻找客户，探寻机遇、钻营合作，阐扬集团化优势，强化内部合作，提高服务质量，降低产品流通成本，打好‘组合拳’。聚焦主责主业，拓市场、拼业务、稳业务，造就新的增长点。要抢抓机缘，加快推动高质量项目建设。学会从政策里找项目、找资金，紧紧萦绕“两沉”“两新”工作要求，精心经营项目盘子，提升规划项目含金、含新、含绿量;做实做细项目前期，加快手续办理;两全抓好安全与质量，阐扬查核指挥棒效应，全力实现投资工作，争取项目早日竣工投产达效。依照《能源法》等最新要求，结合能源出产和消费品结构变动，解放思想，强化合作，自动争取项目用水、地皮、能耗指标以及资金、技术、人才等身分资源，为集团高质量发展蓄势赋能。要强基固本，在安全环保问题短板上发力。凭据治本攻坚三年行动尺度和要求，在隐患问题高质量关环整改上发力，长反思多查抄，久久为功，致力做到“两个底子”;在落实全员安全责任上发力，切实提升全员风险防备意识和应急措置能力，落细落实安全主体责任，致力实现人人讲安全，个个会应急;在健全监管机造上发力，美满造度系统，明确层级监管权责清单，夯实基层责任、削减基层职守;在提升智慧管控上发力，推动安全治理模式向事前预防数字化转型;在查核和责任查究上发力，让造度长牙带电，严格落实“五不放过”准则;全力防备和化解各类矛盾问题，沉点解决好工程款和农夫工工资问题;做好迎接中央环保督察的各项筹备工作，自查自纠实时发现补齐问题短板;加强沉大活动和节假日期间应急值守，确保出产经营平闻仔序。要深入鼎新，确保企业健康发展。落实落细集团深入鼎新专题会议心灵，统一思想意识，适应新时期要求，将深入鼎新与集团长远健康发展结合起来，与员工幸福指数结合起来，进一步理解、把握、执行好鼎新规划，全力推动各项鼎新工作，以鼎新激产活力、加强动力、提升竞争力，加快现代新国企建设，书写好中国式现代化国企新篇章。
集团公司有关部门掌管人在主会场参与会议，各二级公司、直属公司及基层企业有关人员在各自企业分会场参与会议。
