3月22日，集团系统各企业重要辅导以及掌管安全、出产的有关人员齐聚银河煤矿，抱着进建互换、择善而从的心态，参与了在这里进行的集团安全精密化治理“手指口述”现场会暨安委会扩大会议 ；嵋橐“现场观摩+集中展示+经验互换”相结合的方式，全面检验一段功夫内全集团安全精密化治理工作功效。
集团公司安委会主任，党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话。集团公司安委会常务副主任，党委副书记、总经理刘进军主持会议。安委会执行副主任，党委委员、副总经理杨倩作集团安全精密化治理工作阶段性总结。安委会副主任，党委委员、副总经理闫幼平、文尧顺，总审计师李东，总管帐师李志伟，总经理助理刘刚，以及集团公司各部门掌管人等安委会成员参与会议。
会议深刻进建了习近平总书记关于安全出产的沉要论说以及批示批示心灵，通报进建了榆林市关于安全环保的有关会议心灵，与会人员集中旁观了安全出产警示教育片。
观摩过程中，薛卫东、刘进军等辅导随机抽取一线工作人员，检验了“两述两清”发展情况，被抽查员工均能正确无误将岗位职责、重要设备参数、工风格险点、应急接济等内容描述明显，达到“一口清”;均能在规按功夫内手绘避灾路线图，达到“一图清” ；疃，与会人员还现场观摩了自救器30秒盲戴实操，机运队电气检建作业、辅助运输队车辆“三况”确认“手指口述”等银河煤矿安全精密化治理获得的成就和创新做法，观摩人员边看边记，学亮点，找差距。
在随后召开的总结会上，薛卫东对全集团安全精密化治理工作进行了再铺排再部署再强调。他指出，推动精密化治理是推进集团公司高质量发展的沉要行动，是实现集团打造产业集群的客观要求，也是打造国内一流能源企业的必然选择，集团高低要进一步深入意识，加强推动安全精密化治理工作的使命感和责任感。狠抓基础工作，结合安全精密化治理身分，提炼形成诸如《安全预见21法》《涉危岗位10+5排查法》等集团精密化治理经验做法，提升集团治理的规范化、造度化、尺度化水平;持续发展“两述两清”工作、深刻挖掘集团“能工巧匠”、造就精密化治理先进企业，引发全集团出格是基层一线员工的活力、创造力，夯实精密化治理基础，达到提质增效主张;深刻推动安全精密化治理在全集团落地生根，将此项工作与安全尺度化建设、高质量发展蹬仔机结合起来，成为干部职工的思想自觉、行动自觉。
薛卫东要求，要精准经营，找准精密化治理工作的着力点。缜密结合企业现实，以精密化治理为抓手，优化企业治理模式，实现保障安全，岗位增值、企业增效、员工增收指标;要在治理理想和治理文化上追求突破，对出产经营治理系统进行全面梳理、优化、升级，让“刚性的造度”转化为每个员工“自觉的习惯”，不休提高发展的质量和效益;要注沉细节，依照循序渐进、一企一策准则，全流程将精密化治理工作做深、做细、做实，以本企业主交易务为基础，创新治理身分，切忌生吞活剥、照搬照抄;要着沉做好尺度系统成立、降本增效、内部治理、风险防备四项沉点工作，将精密化治理工作作为“一把手”工程来抓，重要辅导亲自抓，分管辅导具体抓，全员参加，切实发展“两述两清”工作，让各人知责、明责、履责，提高全员素质微风险防备化解能力水平，助推企业高质量发展行稳致远。要夯实责任，扎实推动精密化治理工作常态化发展。充分借鉴现场会，强化标杆引领，让各人通过观摩进建，受到习染、看到差距，营造比学赶助超氛围，进一步做好精密化治理的顶层设计和组织执行，推动精密化治理从点到线、从线到面全员全方位铺开;成立保险机造，强化组织辅导，夯实企业一把手推动精密化治理工作第一责任人责任，推动精密化治理工作常态化发展;形成科学的监督、考评、激励的关环治理系统，对照集团公司精密化治理查核、成本查核和安全环保指标查核等法子，严格执行，久久为功，必见功效。
刘进军强调，要持续加强现场治理，出产环境、设备治理、员工行为都要依照精密化治理尺度严格落实，有针对性的发展实战化应急演练，实时检验应急预案、应急物资储蓄与应急能力水平。要切实加强班组建设，细化班组管控措施，注沉班组会议质量，提高全员风险鉴别能力，同时要加强人文关切，各级党组织、青团组织、工会都要参加到安全精密化治理工作中来，发展大局多样的关切活动。要持续强化尺度化建设，把尺度化建设贯彻到项目全周期，不休细化美满操作规程，加大安全投入，加快信息化智慧化智能化建设，从底子上保险安全。要健全美满查核系统。严格落实双预防机造，注沉过程查核，成立安全出产与薪资挂钩联动机造，依照“四不放过”准则，刚性抓好安全出产各项规章造度的执行和落实。
