2月2日，PG电子游戏集团召开2024年工作会暨安全环 ；，回首总结从前一年工作，铺排部署2024年沉点工作，动怨佧个干部职工再接再严、再建新功，致力推动高质量发展行稳致远。
市国资委党委书记、主任杨晓明，党委委员麻靖榕应邀到会领导。集团公司党委书记、董事长薛卫东讲话，党委副书记、总经理刘进军作题为《固本强基、提质增效，在持续做大基础上向做强指标奋力迈进》工作汇报，党委委员、副总经理杨倩作题为《夯实安全根基、创新治理行动，为PG电子游戏集团高质量发展提供坚实保险》安全环保消防工作汇报 ；嵋橛傻澄笔榧恰⒍录阑⒅鞒。党委委员、副总经理赵红旗、闫幼平、文尧顺，总审计师李东，总管帐师李志伟，总经理助理、党委组织部部长刘刚出席会议。
会议指出，2023年，集团高低从主题教育中罗致奋进力量，紧紧萦绕市委、市当局决策部署，在市国资委的精心领导下，实干担任、攻坚克难，重要出产经营指标逆势增长，交易收入、资产总额初次突破千亿元大关，其中交易收入达到1026.86亿元、同比增长79.91%，资产总额达到1004.03亿元、较2022岁暮增长105.95亿元 ；实现利润总额114.19亿元、陆续两年维持在百亿元以上。综合实力在陕西百强企业中从17位上升至11位，“三步走”战术第一阶段指标如期实现。
会上，杨晓明对PG电子游戏集团2023年各项工作获得的成就赐与了充分注定，他指出，近万名PG电子游戏人用实干实绩诩蚁缢榆林国企人的担任，以现尝试动书写了属于PG电子游戏人自己的荣光。
杨晓明强调，PG电子游戏集团要在高质量发展的征程中廓清方向、在规划发展上钻研索求，在精益治理高低足绣花功夫，在市场启发上勇毅前行。要正视不及，沉点抓好国企鼎新深入提升行动，加强参股企业治理，健全美满现代企业造度，切实抓好风险治理，在破解高质量发展中存在的问题上再发力。要兴企治企，对峙 “第一议题”造度，贯彻落实党中央治企兴企决策部署，全面压实党委管党治党政治责任，严格监督治理各级企业“关键少数”，从严规范企业董事会等治理主体依法依规履责行权，加强合规治理系统建设，在服务保险集团高质量发展过程中再提升。要通过管用的行动，构建风清气正的国企政治生态，保险PG电子游戏集团为榆林市高质量发展、现代化建设再立新功。
薛卫东在讲话中暗示，2023年，集团高低坚定执行高质量发展战术，当真贯彻市委、市当局关于将集团公司做大做强做优的部署要求，多措并举，在“体量规模、能源保供、产业结构、技术创新”方面获得了新突破，顺利实现了“双千亿”指标，向全市人民交出了一份亮眼的成就单。
薛卫东指出，2024年，集团高低要勠力同心，守住煤炭产业的“根”，把电力、化工产业延长好，把战新产业发展好，深刻贯彻国度能源安全新战术，牢牢把握高质量发展主题，紧紧扭住集团做大做强做优中心工作，对峙把构建现代产业集群作为沉要工作，对峙产业链、创新链、价值链一体部署，对峙强基固本、提质增效，充分引发出产经营潜力、项目建设动力、企业治理能力，致力推动各项主交易求实现质的有效提升和量的合理增长。
薛卫东强调，要狠抓精密治理，在推动高水平安全护航高质量发展上走在前、做表率。对峙“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，深刻罗致各类变乱教训，“关键少数”要对安全政策律例、行业划定、文件要求“一口清”，抓实精密治理，将表委单元安全治理纳入公司统一治理，压紧压实责任，切实将“不断安心不下”的责任感转造成“事事成竹在胸”的行动力。要狠抓项目建设，在构建现代化产业集群上走在前、做表率。以煤电一体化、煤化一体化为突破口，抢抓煤炭资源获取机缘，积极争取煤电项目 ；通过与科研院所合作、选取初创技术，建设科技含量高的精密化工项目 ；依照“成熟一个、建设一个”的准则，积极推动新能源项目落地 ；加快科技创新与科技成就转化利用，为转型高质量发展蓄势赋能。要狠抓基础治理，在深入企业鼎新提升行动上走在前、做表率。不休深入国企鼎新，索求解决企业同质化问题，分层分类落实治理人员经营治理责任，下鼎实力做好吃亏企业治理 ；逐步成立合规治理系统，最大水平降低经营治理风险 ；遵循集团总部“管大事、把关键”准则，充分阐扬规章造度在日常治理中的作用 ；通过内表审计力量，找准问题，提出切实可行整改定见，推动企业规范经营。要狠抓提质增效，在稳步提升经营效益上走在前、做表率。把“提质增效”作为主线贯通始终，做好全员、全流程成本管控，通过保安全出产，实现岗位增值、企业增效、员工增收 ；聚焦主责主业，安身构建大运销系统，依法合规发展业务，成立优势互补、资源共享、互利互惠、持久不变的供给链合作关系。要狠抓党建赋能，在推动企业高质量党建引领高质量发展上走在前、做表率。坚韧拓展主题教育成就，牢牢把握集团高质量发展战术和做大做强做优三个阶段工作要求，以做大做强做优为主责、高质量发展为主题、品牌塑造为主旋律、全面从严治党为主基调，不休提升党建工作质量和价值创造能力，引领和带头集团鼎新发展获得新功效。
刘进军在汇报中指出，2023年，集团高低同心同向、奋力拼搏，获得了令人欣喜的成就，凸起阐发为产业发展迈出新措施、能源保供彰显新担任、市场启发获得新功效、安全治理迈向新阶段、降本增效展示新作为、科技创新引发新活力、党业融合迸发新动能。
刘进军强调，2024年是实现“十四五”规划指标工作的关键之年，也是集团公司在持续做大体量的同时向做强指标迈进的一年，要沉点做好八个方面的工作。一是高点定位、科学经营，着力构建现代产业系统。设置战术思想，加强前瞻意识，积极启发新领域、新赛路，加快构建多元发展、多业并举、多极支持的现代产业系统，做大煤炭“根基盘”、做优煤电产业、做精化工产业、做活物流业务、做强新能源产业、做实产融服务、做好战新产业，致力提高企业主题竞争力。二是治防并沉、精密治理，全面提高性质安全水平。扎实推动安全出产治本攻坚三年行动，进一步美满三级安全治理系统，扩大安全出产与薪酬分配联动挂钩造度覆盖面，以安全出产尺度化建设为主线，强化双沉预防机造，深入安全精密化治理，抓好生态环境 ；，以高水平安全环 ；ず狡笠蹈咧柿糠⒄。三是以日保年、精准调度，高效两全各项出产经营。牢固设置“落下一日影响一年”的 ；馐，成立“以日保年”调度治理机造，挖潜扩能、降本增效，最大限度实现稳产增产 ；依附现有物流系统和客户资源，萦绕主营产品，积极启发高水平业务业务，确保整年出产经营工作圆满实现。四是担任作为、聚力攻坚，加快推动沉点项目建设。始终秉持“抓高质量项目就是抓高质量发展”理想，积极经营一批含金量大、含绿量足、含新量高的产业项目，安身企业现实，加强分析论证，依照分类治理准则，致力形成“经营一批、储蓄一批、开工一批、投产一批”“四个一批”项目建设格局，为高质量发展提供项目支持。五是紧盯需要、扭住关键，不休加强科技创新能力。紧跟精密化工、金属镁、储能等产业发展方向，依附沉点科研项目，积极申报建设省级以上研发平台。两全内表部资源，整合创新身分，强化自主研发能力建设，加大关键主题技术攻关力度，着力推动科创成就转化利用。六是精准施策、靶向发力，持续优化集团管控效力。健全风险治理机造、强化法务内控治理，加强信息化建设，尝试资产统一规范治理，严格落实“成本不降落、工资不上涨”要求，千方百计降成本，想方设法增效益，不休美满现代企业治理和市场化运营机造，引发内活泼力。七是动真碰硬、久久为功，切实提升国企鼎新成色。全面执行国企鼎新深入提升行动，索求执行内部企业同质化整合，推动任期造和左券化治理工作提质扩面，进一步厘清党组织、董事会、经理层权责天堑，落实各级企业法人主体责任，全力打造发展方式新、公司治理新、经营机造新、布局结构新“四新”国有企业。八是戮力同心、真抓实干，致力铸造勤廉经营行列。坚定扛起转型发展使命担任、对峙依法治企底子准则、提高履职尽责能力水平、遵守清正清廉纪律底线，以敢于担任、长于作为的“真能力”推动集团出产经营“创实绩”。
会上，榆神煤电公司、煤炭进出口公司、精密化工公司掌管人别离就出产经营、市场启发、项目建设作了互换讲话 ；嵘匣骨┒司聿2024年度经交易绩责任书，企业绩效指标责任书和安全环保消防指标责任书，并对2023年度先进集体和先进幼我进行了赞美嘉奖。
集团总部整个干部职工，各二级公司、直属公司辅导班子成员及有关部门掌管人，各基层企业掌管人、安全环保分管辅导及有关部门掌管人，受赞美的先进集体和先进幼我代表在主会场参与会议，其他人员以视频方式在分会场参会。
