12月11日，集团公司以视频大局召开12月份出产运营及安全环保月度例会，梳理总结各项年度指标工作实现情况，分析研判当前局势，动怨佧个干部职工全力冲刺年度指标工作。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。集团公司整个经营班子成员出席会议。
刘进军指出，1至11月份，集团高低勠力同心，拼搏进取，依照序时进度实现了出产经营指标以及市国资委的查核指标，沉点项目建设也获得了可喜成就，集团自主建设的首个煤化工项目40万吨/年乙二醇项目于12月9日正式建成投产并实现产品首发，这是集团的一件大事、喜事，意思沉大。他强调，此刻已经到了全面冲刺阶段，要对照岁首确定的各项指标工作，对标对表，仔细盘点，逐项查对，查漏补缺；要强化查核指挥棒作用，严格查核兑现；启动周调动，对各项工作进行两全调度，集全集团之力，全力实现年度既定指标工作。要设置一盘棋思想，充分阐扬集团把方向作用，自觉在集团统一协调辅导下，对峙部门利益遵从服务整体利益，致力实现全集团利益两全、效益最优。要深刻解读政策，分析发展机缘，助推项目高质量发展。
刘进军强调，邻近年关，近期，全国釉煺遍降水降温，进入迎峰度冬能源需要顶峰期。他要求有关企业，要科学组织出产，不变供给，落实好能源保供工作；紧盯市场，超前布局，不折不扣执行业务“十禁绝”要求，优化业务结构；内表部共同发力，站在全集团利益的高度统指挥若定划，做好电煤长协签定工作。要精密治理，确保项目投资应统尽统；强化冬施项目现场治理，在确保安全环保的前提下，推动项目建设提速增效；抢抓政策机缘，做好沉大项目经营申报以及资源争取工作，厚植发展势能；“冬歇”人不歇，当真梳理项目手续办理，总结经验，细化工作，扎实工作，力争入统省市沉点项目盘子；当真排查，做好农夫工工资和工程款拖欠问题。要强基固本，抓好各类问题隐患的关环整改，定期发展“回头看”，不给安全留死角；总结分析各类出产变乱和消防安全变乱，引以为戒，举一反三，警钟长鸣；结合“对标一流，进建先进”，确定综合和专项对标对象，当真发展对标工作，提升安全治理水平；梳理总结安全精密化工作推动情况，找不及、寻对策，找亮点、固经验，为全集团下一步安全精密化治理系统建设打好基础，坚持不懈抓好安全环保工作。要对照政策要求，持续推动国企鼎新，做好深入吃亏企业治理、加快资产减值计提、审计整改和主数据洗濯等工作，不休提升企业治理水平和效力。要抓实主题教育，做实划定作为，推动中心工作工作高质量实现。
集团公司有关部门掌管人在主会场参与会议，各二级公司、直属公司及基层企业有关人员在各自企业分会场参与会议。
