10月9日，集团公司以视频大局召开十月份出产运营调度会，总结1-9月份出产经营、项目建设、安全环保、科技投入等工作，部署近期沉点出产经营工作 。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话 。党委委员、副总经理闫幼平主持会议 。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺，总管帐师李志伟，总经理助理刘刚出席会议 。
刘进军在总结讲话中强调：维持优良态势，优结构、补短板，高质量完玉成年指标工作 。要充分阐扬煤炭主业“压舱石”作用，坚定落实主体责任，自动与主管部门沟通联系，全力做好煤炭、电力、化工产品等能源的不变供给以及供热筹备工作 ；向治理要效益，多措并举降本增效，依照“成本不降落、工资不上涨”要求，严格兑现查核了局 。加快项目建设，调整思路、自动担任，确保整年投资工作顺利实现 。要聚焦聚力项目建设，加大投资力度，迅速美满项目前期工作，强力推动沉点项目建成投产达效，萦绕主业做好项目经营储蓄 ；依照工程打算，科学组织，倒排工期，着力推动甲醇深加工、横电二期、横沟煤矿、啊芦太光伏等项目开工建设，加快煤造乙二醇、铁水联运等沉大项目建设措施，确保按里程碑节点建成投产 。扎实推动安全精密化治理，结合现实、讲求实效，不休提升安全治理水平 。要以安全出产尺度化建设达标为指标，切实抓好安全精密化治理，持续推动“手指口述”“岗位描述”等工作 ；以秋安查抄为契机，对照新的政策造度要求，美满各项机造体造，做好隐患排查治理，成立台账，逐一整改，关环销号，致力做到治理、技术、设备、环境安全，切实提升企业性质安全水平 。强化内控治理，美满造度、提高效能，全面启动国企鼎新深入提升工作 。要进一步意识到内控对企业治理的沉要性，通过加强预算假造的科学性和精准性，有效的成本节造等方式，形成严谨高效的内部节造系统，加强企业风险防备意识，提高风险化解能力 ；“一企一策一规划”治理吃亏企业，依法合规推动“压减处僵”工作 ；吃透新一轮国企鼎新政策和规划，科学造订集团公司鼎新规划，全面启动国企鼎新深入提升工作 。集团公司有关部门掌管人在主会场参与会议，各二级公司、直属公司及基层企业有关人员在各自企业分会场参与会议 。
