6月7日，集团公司召开六月份安全出产运营调度会，梳理各项出产经营指标实现情况，铺排部署近期沉点工作。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。他强调，集团高低要坚定信心，维持定力，萦绕政策导向，紧盯市场需要，实时调整出产经营思路，高质高效实现既定指标工作，实现功夫工作“双过半”；嵋橛傻澄薄⒏弊芫碚院炱熘鞒。总审计师李东、副总经理文尧顺、总经理助理刘刚，集团公司有关部门掌管人，各二级公司、直属公司及基层企业重要掌管人，有关部门掌管人参与会议。
会议通报进建了中省市关于沉大变乱隐患专项排查整治行动执行规划，传递了五月份出产运营、安全出产、经营治理、项目建设、科技投入、项目前期手续办理和投资实现等情况，各分管辅导结合近期沉点工作做了治理提醒和铺排；嵋橹赋，盘点前五个月工作，经营指标均依照序时进度实现，但部门出产数据与预期指标存在差距。
会议要求，各企业要自动认领工作，做到周预警、日调度，下鼎实力，到六月底完玉成年工作量的60%，为顺利实现年度指标工作打好前半程基础。
刘进军在总结讲话中要求，一要加强市场研判，确保功夫工作“双过半”。当前，国际政治经济局势复杂多变，集团高低要维持定力，统一思想意识，加强市场分析研判，在确保安全出产的前提下，当令扭转出产经营战术，致力做到煤炭价值降落产量不减、电力加大负荷能发尽发、化工实现产品边际效益最大化，全力以赴确保按打算实现指标工作；要转变观点，主作为为，依照国务院国资委对国企发展业务工作的新要求，实时鉴别、应对业务经营过程中的风险，调整经营战术，结合现有产品销售工作启发新的业务市；要提高站位，切实落实长协煤和电力供给，守好能源保供底线。二要维持高度复苏，扎实发展“安全出产月”活动。各级企业要持续营造宣传氛围，让“人人讲安全、个个会应急”内化于心、表化于行；萦绕“安全出产月”活动，发展安全风险隐患大排查大整治，举一反三、深刻查纠，彻底根除风险隐患，提升安全治理水平；当真组织发展应急演练，进一步美满应急预案，备足应急物资，提升应急能力；做好雨季防汛以及雷电、暴雨等极端气象的应对筹备工作，为安全出产和项目建设提供倔强保险。三要加强项目治理，加快建设进度。紧抓全省在发展的“三个年”活动有利机遇，凭据国度政策要求，提前经营、自动出击，按打算实现产能核增，积极争取新能源指标；各项目主体要深刻分析在项目手续办理、工程建设过程中遇到的问题，强化指标工作分化落实，抢抓政策机缘窗口期和项目建设黄金期，集团公司各部门要全链条跟进、全流程监管、全方位服务，助力项目高尺度推动、高质量建设。四要狠抓工作落实，持续加强内部治理。进一步深入国企鼎新、强化成本管控、严格内部审计，提高内控合规风险治理水平，不休加快构建现代企业造度，夯实高质量发展根基。
