3月29日 ，集团公司召开沉点基建项目推动会 ，党委书记、董事长薛卫东出席会议并讲话 。他强调 ，集团高低要以项目为抓手 ，攒足发展后劲 ，开创高质量发展新局面 。
会议由集团公司党委副书记、总经理刘进军主持 。副总经理文尧顺 ，办公室、战术规划部、基建工程部及各沉点项目掌管人参与会议 。
会议听取了郭家滩煤矿、横沟煤矿、西南热电、精密化工、煤造乙二醇以及横电二期等沉点项目掌管人关于当前工作进展、存在难题和问题等情况的汇报 ，对有关问题给出了领导定见 ，并对下阶段工作提出具体要求 。
会议指出 ，集团公司依照榆林市委市当局要求 ，在“十四五”规划基础上假造了高质量发展纲领 ，确定了以项目为重要抓手 ，依照“做大、做强、做优”三步走战术 ，明确量化指标 ，不休厚实存量、增长增量 ，全力以赴推动集团绿色低碳高质量发展 。
会议强调 ，各项目单元要相互借鉴进建 ，理清发展思路 ，既要从全集团角度把握项目之间的关联性 ，也要从项目自身发展的角度思考产业链延长 ，自动经营、合理布局 ，全力推动汽车产业园、金属镁冶炼、设备造作以及景致火储等产业项目 ，构建形成新能源产业综合体 ，为集团实现现代化一流能源化工企业指标打造新的增长极 。
结合基层调研以及各项目推动情况 ，薛卫东强调：
一要树牢抓沉点项目就是抓高质量发展的理想 。集团高低要萦绕全省发展高质量项目推动年活动 ，将抓项目作为所有工作的沉中之沉 ，牢固设置抓项目就是抓高质量发展、抓项目就是抓企业发展后劲、抓项目就是抓住了企业未来的理想 。要不讲前提、不谈难题、不打折扣 ，主作为为、敢于担任 ，依照既定打算推动已确定项目 ，同时也要凭据行业趋向、市场动态 ，实时调整规划 ，优先发展越发切近产业政策的项目 ，充分开释产能 ，为集团高质量发展蓄势赋能；要依附集团现有资源 ，结合整体布局规划 ，精心部署关联产业 ，大力发展金属镁铸造、设备造作等新兴产业 ，延链补链强链 ，为企业做大做强做优增添新动能；要治理好、建设好、经营好诸如西南热电“景致火储”等示范项目 ，打造专家认可、行业当先、经得起功夫检验的示范精品工程 ，实现建成一个项目 ，造就一批人才 ，成长一批人才 ，储蓄一批人才 ，不休提升行业职位 ，设置PG电子游戏品牌形象；要形成储蓄一批、开工一批、在建一批、投产一批“四个一批”的滚动发展局面 ，持续调整产业结构 ，加快构建竞争优势凸起的现代化产业系统 ，提速整合优质资产 ，早日实现集团上市指标 ，为榆林市经济社会发展贡献PG电子游戏力量 。
二要切实落实项目建设法人单元主体责任 。以项目建设法人单元为主、集团公司为辅 ，明确集团把方向、管大局 ，项目单元具体掌管项目筹备、经营、建设以及经营等事项的职责权限 。各项目建设单元要充分阐扬主观能动性 ，处置好项目进度、质量与安全等问题 ，做好开工前筹备工作 ，严控工程项目超概算 ，严守安全环保底线红线 ，坚定推动安全精密化治理 ，联结拼搏、自加压力、敢于争先 ，严格依照节点打算 ，将项目建设成为行业标杆 ，并造就一支联结、正气、专业的员工行列 ，为后续项目发展储蓄人才 。
三要利用第三方专业化服务降低决策风险 。当真进建领会国企鼎新三年行动提升年对项目建设方面提出的新要求、新划定 ，在工程建设中充分利用第三方服务机构 ，以党委会、董事会、总经理办公会以及各类技术钻研会等大局 ，将第三方服务机构提供的专业化解决工程建设中复杂问题的定见建议纪录在案 ，确保项目经得起审计与评估 ，预防决策风险 ，；ず酶刹 。
