10月24日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西净水川能源股份有限公司调研互换，对标进建精密化治理经验，为全集团奉行精密化治理试水探路。集团公司党委委员、副总经理赵红旗，副总工程师、安全环保部部长姚纪凯及打算经营部、党建工作部、出产运营部掌管人，榆神煤电公司及其所属电力企业、横山煤电公司、杨伙盘煤电公司有关掌管人一行39人参与调研。
座谈会上，陕西净水川能源股份有限公司党委书记、董事长裴昌胜对刘进军一行暗示欢迎，并介绍了公司发展过程、出产经营、项目建设、党建工作、企业文化等情况，沉点萦绕拥有陕投特色的治理“铁三角”模式，对全面精密化治理工作系统及功效作了互换介绍。裴昌胜说，净水川能源公司是陕投旗下大型省属煤电一体化企业，近年来，公司从鼎新发展示实启程，大力奉行全面预算治理、全面精密化治理、全面风险治理，并将集团“君子文化”理想有机融入企业治理实际，将全面精密化治理从安全治理延长到出产、经营、党建各领域各环节，形成了规范高效的管控机造，公司经营治理水平不休提高，各项经济指标持续增长。他暗示，这次PG电子游戏集团电力板块治理团队来访互换，必将为双方在各层级、各领域、各方面的互联互通创造更多机遇，但愿以此为契机，成立互换互动机造，推动持久沟通合作，进一步索求企业精密化治理的新步骤、新蹊径，实现携手并进、共同发展。
刘进军暗示，净水川能源公司三期项目高水平规划、高尺度建设，在精密化治理方面堆集了贵重经验，对实现煤炭资源当场转化、推动煤电一体化发展拥有可借鉴、可推广的价值和意思，是同业业进建的标杆。通过这次近距离进建观摩，净水川能源公司在现场治理法式化、规范化、精密化方面获得的功效，给所有调研人员以深刻启迪。他要求，各部门、各单元既要充分借鉴该公司先进的治理步骤和造度系统，也要进建他们一目十行的治理理想和求实严谨的工作风格，对标对表找差距、寻对策，加强专业对接，当真消化“真经”，拓宽工作思路，进一步补短板、找突破、促提升，助力集团精密化治理全面奉杏注尽早见效。
调研中，刘进军一行先后到该公司集控室、三期项目建设现场、主厂房、生涯区等处进行了实地观摩，全面相识企业奉行精密化治理的整体思路、执行过程、推动取骤和沉要行动。双方对口部门还就具体业务进行了深刻互换。
今年以来，集团公司积极发展“进建先进、对标一流”专项行动，系统各级企业有针对性的组织干部职工赴同业业优良企业和兄弟单元进行互换进建，启发思路、提升能力，逐步形成了“学先进、补短板、促提升”的长效机造，持续为企业鼎新发展增效赋能。
