4月21日，集团公司党委副书记、总经理段智博携带有关部门掌管人深刻杨伙盘煤电项目，就安全出产、一季度项目建设进展以及遇到的难题等情况进行调研并召开座谈会。副总工程师姚纪凯一起调研。
在杨伙盘煤电项目现场，段智博边看边问，项目进展若何？有哪些安全环保措施？能否依照节点实现建设工作？在听取了该公司董事长、总经理杨倩对有关情况的汇报后，段智博对项目建设赐与注定，并就高效有序推动提出要求：一要亲昵合作共同。业主、设计、施工以及监理单元要聚焦建设电力行业的标杆这个指标，各司其职、积极沟通、亲昵共同，实时解决项目建设中遇到的问题，科学预庞注扫清阻碍，全力加快建设进度。二要不休优化规划。结合行业动态、专家定见、建设难题，充分思考项目投产后的经济效益，不休优化设计规划、提高设计质量。三要严把建设节点。把问题想在前，把措施思考全，挂图作战、倒排工期，合理造订建设打算，两全推动项目建设，确保定期建成投产。四要安全文化施工。牢固设置安全环保红线意识和底线思想，把握春季施工特点，全面加强项目现场安全治理，严格落实环保要求，切实推广环保责任，强化对现场施工人员的教育治理，疏导其遵规守纪、文化施工，为项目建设营造安全不变的内表部环境。五要融洽企地关系 ；越印⒆远低，以高度的政治站位和强烈的责任担任，妥善处置好项目建设与生态环境 ；さ墓叵，积极支持处所经济社会发展，确保总体建设指标顺利实现。六要严格节造投资。设置成本意识，抓住可控身分，高效利用资金，严格节造人员，在合理合规的前提下，多措并举节约成本，全力推动项目早日建成、早日见效。
集团公司办公室、安全环保部、基建工程部、采购治理部掌管人参与调研。
