12月5日上午，横山煤电公司召开党政联席扩大会议暨“跳出横电看横电”专题会商会，集团公司副总经理、横山煤电公司董事长张继孝出席会议，该公司经营班子成员和整个中层干部参与会议。
会上，横山煤电公司辅导班子成员结合各自分管业务，全面总结2017年工作亮点，分析了存在的问题和不及，并对2018年工作进行了积极有益的探求。横山煤电公司总经理刘春晓从行列建设、基础治理、安全工作、工程建设、出产筹备等方面简要总结了2017年工作亮点，并萦绕工程建设提出了2018年沉点工作经营。
张继孝指出，2018年横山煤电公司出产管控系统的成立应从出产更安全、经营更经济、指标更先进、治理更规范等方面动手，着力打造一流发电企业;要将班组建设作为一项沉要工作来抓，尽快假造班组建设尺度;要加强科技创新，加大投资，实现专款专用，力争获得国度科技进取沉要奖项;要以集团公司性质安整个系为抓手，做好安全治理工作;综合治理工作要在内控、效力、宣传、政务等方面有创新;人力资源工作要以“四支行列”建设为中心，沉点抓好中层治理干部和现场操作人员培训;要积极研判，造订“四好班子”建设规划。张继孝还就后勤治理、财政治理、物资治理以及党建工作等提出具体要求。
张继孝强调，横山煤电公司整个干部职工要将思想和行动统一到工程建设这个中心上来，超前经营2018年工作，确保2018年实现机组“零缺点”双投的项目建设指标。
